יו"ר הוביי ג'ינלונג מוביל את משימת רוסיה, משיג עסקה גדולה ומקדם את מרכז הייצור המקומי

הטיול ברוסיה של היו"ר יאנג חותם עסקה של 100 מיליון ¥, מקדם מודל "מחסן + ייצור" במימי סחר עולמיים קשים

משיתוף פעולה ענקי של TPU לתערוכות בדרום מזרח אסיה, תעשיית הוביי ג'ינלונג מעצבת מחדש את אסטרטגיית הייצוא עם גישה תעשייתית-משולבת

על רקע סביבת סחר בינלאומית מורכבת והפכפכה, כיצד יכולות חברות ייצור סיניות לפרוץ דרך? מהלכים אחרונים של Hubei Jinlong Industry Co., Ltd משכו תשומת לב בתעשייה: היו"ר יאנג הוביל באופן אישי צוות ליבה בביקור עסקי עמוק ברוסיה. הטיול לא רק הבטיח הסכם מסגרת עם שחקן TPU מקומי מוביל לשיתוף פעולה משולב במחסנים בחו"ל, המכוון לשוק של מאות מיליוני יואן, אלא גם הביא למספר כוונות שיתוף פעולה עם מפעלים מקומיים וחברות מסחר גדולות. זה מקדם באופן משמעותי את פריסת האסטרטגיה הכפולה-של החברה של "מחסן בחו"ל + בסיס ייצור".

זה היה רחוק מלהיות ביקור עסקי שגרתי. לדעתם של משקיפים ותיקים בתעשייה, מהלך כזה מעיד על שינוי בקרב היצואנים הסיניים החלוציים-מהמודל המסורתי של "קבלת הזמנות פסיביות-ויצוא מוצרים" לשלב חדש של "סינרגיה עמוקה של הטבעה וייצור". המעורבות האישית של היו"ר משקפת לעתים קרובות את התעדוף האסטרטגי של ההנהגה העליונה לשוק היעד ומאמץ נחוש לנווט חסמי סחר מורכבים. השוק הרוסי, עם המאפיינים המיוחדים שלו, מציב דרישות גבוהות ליציבות שרשרת האספקה ​​וההיענות של שירותים מקומיים. "שיתוף הפעולה הסחר המשולב-תעשייתי במחסנים בחו"ל" מטפל ישירות בנקודות הכאב הללו-לא רק בפתרון בעיות יעילות לוגיסטית ועלויות, אלא גם, באמצעות הסינרגיה של מחסנים-חזיתיים ויכולת הייצור האחורית-פוטנציאלית, בניית ראש גשר שיקרין על פני השוק הרוסי{10}}. זה הופך קשרים עסקיים לשותפויות סימביוטיות בשרשרת האספקה.

במקביל, אסטרטגיית הפריסה הגלובלית מרובה-נקודות של החברה ניכרת בבירור. בדרום מזרח אסיה, הוא מכוון בדיוק לביקוש הגובר בתעשיות התשתיות האזוריות ושילוט הפרסום. על ידי הצגת מוצרי הליבה בתערוכת חומרי הבניין של מלזיה ובתערוכת השלטים והפרסום של וייטנאם, היא הבטיחה חתימת חוזים מהירות, וביצקה את נוכחותה בשווקים מתעוררים אלה. זה מהווה השלמה אסטרטגית לגישת "הנכסים-הכבדה והעמוקה-מחייבת" ברוסיה, ומשרטטת תוכנית התרחבות גלובלית: השתרשות עמוקה בשווקים בוגרים וחדירה זריזה לשווקים צומחים.

לא פחות ראוי לציון הוא התצוגה המרוכזת של כושר טכנולוגי. בתערוכת הטקסטיל התעשייתי של שנחאי, ההישגים החדשניים ברמה הלאומית- כמו "מחסן הדגנים של כיפת האוויר" ו"בית גידול בסיס הירח" לא היו רק תצוגות מושגיות. מאחורי המוצגים הללו מסתתרת טכנולוגיית חומר מתקדמת בטון, שמשכה-דיונים מעמיקים עם למעלה מ-50 לקוחות פוטנציאליים באתר-. זה חושף רובד נוסף של הביטחון של החברה ביציאה לגלובלית: תוך הרחבת גבולות באמצעות חדשנות עסקית ומודלים, היא גם בונה חסמים תחרותיים וסמכות מותג עם-טכנולוגיה מתקדמת ומוצרים חדשניים בעלי ערך- גבוה.

נקודת מבט של מומחה:
נוף הייצוא הנוכחי מאתגר. תחרות מחירים בלבד והפצת ערוצים מראים את הגבולות שלהם. סדרת הפעולות של חברה זו משקפת ציר קולקטיבי בקרב חלוצי היצוא של סין: ראשית,קבלת החלטות-בחזית, עם מובילי ליבה בשטח כדי להקצות משאבים ולהעריך סיכונים ביעילות מרבית. שְׁנִיָה,מודל תפעולי משמעותי יותר; חקר "מחסן בחו"ל" בשילוב עם "בסיס ייצור" הוא צעד מפתח בהתפתחות מסוחר לספק שירות מקומי ואפילו ליצרן-מהלך-עתיר הון אך-מעמיק. שְׁלִישִׁי,טכנולוגיה כמיתוג, הפיכת מו"פ-מובילים לפתרונות משכנעים בתערוכות בינלאומיות, מעורבות ישירות עם הביקוש הגבוה-העולמי, ועלולה לעבור מ"מכירת מוצרים" ל"מכירת טכנולוגיה וסטנדרטים".

נתיב חדש זה של "הסברה יזומה, אינטגרציה עמוקה והעצמת טכנולוגיה" עשוי בהחלט להיות מפתח חד להתמודדות עם האתגרים של ארגון מחדש של שרשרת האספקה ​​העולמית. האפקטיביות שלאחר מכן ראויה לתשומת לב רבה מכל המפעלים המנווטים במים העמוקים של הסחר הבינלאומי.